讲座上半。跏⑼ㄒ跃┒，向同学们介绍了什么是雇主品牌、如何建立雇主品牌等问题。

他强调，雇主品牌是企业品牌、产品品牌之外的又一品牌概念，雇主品牌做好了，不仅能够帮助企业招到更优秀的人才，同时也是企业传播的一个良好途径。

近年来，雇主品牌让京东招聘和人力资源管理进入了一个新阶段，京东的雇主品牌建设核心在于“种草”，包括：拓宽渠道，做到随处可见在“招人”；打造内容，成为“别人家的公司”；做好传播，做到“人人都是雇主传播大使”。

讲座下半。宰约憾嗄暝诨チ镜拇右稻橐约白鯤R的角度，分析了疫情背景下互联网行业的发展趋势和就业机会，同时还和同学们分享了进入互联网大厂的七条求职建议，分别是：

一、求职前的心理建设，做好持久战准备、不要被专业局限、先就业再择业；

二、准备一份正确的简历，写清个人信息、教育背景、学术实力，采用STAR法则精准描述实践经历；

三、利用好求职渠道：关注招聘官网、多参加企业的活动、增加内推等机会；

四、早起飞，快到达：以京东为例，每年招聘的人才有60%来自秋招，20%来自管培生夏令营，85%有大厂实习经验，求职需早做准备；

五、笔试，是一个能力门槛，多做真题能提高通过率；

六、准备三轮面试，分别是直属领导、隔级领导、人力资源，在人力资源这一关，需要更加关注公司核心价值观；

七、通过前面所有考验后，在比较手里的offer时，回到求职的初心，找到有前景的行业、有发展空间的岗位，而福利待遇可能不是应届生首要考虑的因素。

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讲座之后，王盛通与同学们进行了充分的交流，一一回答了同学们提出的问题。

他认为，传播与新媒体是一项很重要的技能，但需要用“传播+”的眼光，来拓展就业方向，打造自己的优势。

他坦言，大部分的互联网公司其实更加看重实践能力和培养过程，所以在选择人才的时候并不介意是本科生还是研究生，甚至许多本科生入职后表现更加突出，如果有志于进入互联网公司工作，可以早日实习，拿到HC（head count），不要单纯为了躲避就业而读研；如果还不太清楚自己想读哪个专业的研究生，也可以工作几年以后找到自己的兴趣再回来读研。